Artículo de Manuel Sánchez Gómez-Merelo, traducido y difundido por www.ceasbrasil.com.br

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Os novos desafios e exigências de segurança exigem, com crescente urgência, uma atualização do modelo de competências e atitudes exigidas a um Diretor de Segurança.

É necessário gerar o perfil de um novo líder, baseado na excelência, no atendimento e na gestão eficaz, para gerar confiança, valores e uma cultura de segurança em suas equipes acompanhados de ampla formação especializada. A experiência ensinou-nos que os Departamentos de Segurança são sustentáveis, flexíveis e eficazes quando o líder certo está disponível.

Manuel Sánchez Gómez-Merelo
Consultor de Segurança Internacional

Lembrando que a segurança, independentemente dos acontecimentos a gerir, é bem ou mal interpretada com base na maturidade e no estado de espírito de quem a enfrenta, podemos dizer que o mais importante é garantir uma percepção equilibrada da realidade, por isso. o bom líder de segurança é aquele que tem “talento para gerir riscos e a visão correta das circunstâncias que o cercam”. Para tal, o conhecimento e a mentalidade de um bom líder de segurança devem incorporar uma visão holística.

Quando falamos de liderança em segurança fazemos isso a partir do conceito e perspectiva de “liderança servidora”, ou seja, liderança focada no serviço.

Um Diretor de Segurança Global deve ser um líder orientado para o serviço e que tenha claro, antes de tudo, que a visão da segurança deve ser abrangente e integrada, o que lhe permitirá construir espaços de gestão de riscos nos quais todos os elementos em jogo e os diferentes as percepções envolvidas podem ser avaliadas e compreendidas, levando em consideração que todo o conhecimento adquirido e todo o talento para liderança que a pessoa escolhida possui é acompanhado por uma autêntica vontade de servir, orientada para o enfrentamento [1] de qualquer incidente ou circunstância, não. por mais complexo que possa parecer.

Num ambiente de integração e digitalização como o que vivemos, a crescente incorporação da IA ​​acelera a velocidade da mudança, tornando os tempos de reação cada vez mais curtos. Os profissionais de segurança têm de ser capazes de evoluir e adaptar-se e, para isso, necessitam de uma enorme capacidade de autogestão e de especialização permanente.

Rumo a uma nova segurança e liderança

Uma organização e gestão de segurança modernas devem agora ser estruturadas em torno de valores, e a sua liderança deve ser uma consequência da expressão destes.

Não podemos esperar ter organizações seguras e resilientes se as pessoas que fazem parte delas não o fizerem. Portanto, devemos trabalhar a resiliência individual proativa, aproveitando os recursos e a experiência que já possuímos, aplicando os bons resultados já obtidos com eles e apoiando-nos nos valores dos modelos de sucesso já implementados.

Em particular, é necessário alterar as estratégias de proteção das infraestruturas essenciais, Críticas e Estratégicas, para uma abordagem holística de segurança abrangente e integrada (prevenção + proteção) que inclua uma gestão adequada dos riscos que lhes são inerentes (físicos, lógicos e humanos) ao longo de todo o processo. o ciclo, a partir de uma cultura de prevenção.

Sem dúvida, hoje devemos responder com base na Segurança Global, única com letra maiúscula, Abrangente e Integrada, Pública e Privada.

Ao aplicar esta capacidade já alcançada de absorver situações de crise e reorganizar-se, vivenciando a mudança essencialmente nas mesmas funções, faremos com que a estrutura, a identidade e o feedback participem de forma especial, reforçando a criatividade, o caráter proativo e a inovação nas organizações.

Por isso, devemos realçar e desenvolver o papel e a necessidade desta nova forma de liderança, de forma a promover a resiliência nos sistemas de formação e formação, assente em cinco conceitos-chave: formação holística, autoconhecimento, transparência nas relações, perspectiva ética e rigoroso processamento de informações.

O líder, o Diretor de Segurança Global, deve ser criativo, intuitivo e inclusivo, para também estar preparado para reestruturar inércias, modelos mentais e paradigmas já obsoletos, focando o futuro no pensamento quântico [2].

Em resumo, diria que a minha visão tende a alcançar, através do trabalho de seleção e formação, um tipo de líder com uma mentalidade diferente, mais aberto e global e com melhor autoconhecimento.

Precisamos de uma mudança permanente que revele aquele espaço que se abre a novos desafios e exigências de segurança que, da mesma forma, apresentam infinitas possibilidades. A transformação deve ser desenvolvida com especial proatividade, e a inovação tecnológica é a base da especialização em valor partilhado.

Os novos desafios e seguranças exigem e exigem, com crescente urgência, uma atualização do modelo de Gestão de Segurança. É preciso gerar o perfil de um novo líder, baseado na excelência, no atendimento e na gestão eficaz, para crescer a confiança, os valores e o selo empresarial distintivo da sua própria cultura. Líderes sólidos, empáticos, com amplo conhecimento e que mantêm a motivação.

Por tudo isto, as organizações devem modernizar-se e investir na gestão do conhecimento. O objetivo é garantir a disponibilização imediata da formação que deve ser ministrada aos seus membros, bem como a implementação de formação e atualização contínuas que possam incorporar o conhecimento externo mais fiável.

Hoje, mais do que nunca, precisamos de líderes de segurança que integrem e gerenciem com visão especial esse roteiro de Análise → Convergência → Integração → Resiliência → Consequência → Transcendência, com o qual temos trabalhado proativamente.

[1] Conjunto de esforços comportamentais e cognitivos realizados pelo indivíduo para enfrentar situações estressantes, bem como para reduzir o estado de desconforto causado pelo estresse (Dicionário Médico)

[2] O pensamento quântico é holístico e unifica, contempla e relaciona todos os dados e integra os processos de pensamento serial e associativo.