Una década en varios frentes camino de la excelencia


El sector de la cerrajería lleva ya más de una década trabajando en varios frentes para situarse en niveles de profesionalidad de calidad.

UCES -Unión Cerrajeros de Seguridad-

A la aparición de asociaciones hace ya un tiempo, que dotaron de una mayor formación a sus asociados y empezaron a  trabajar por la dignificación de la profesión, se sumó la creación de la federación de asociaciones en España hace ya 8 años, en 2009, la Unión Cerrajeros de Seguridad (UCES) cuya génesis respondía a la demanda del sector de una regulación que no llegaría a iniciarse hasta tan solo hace un año cuando vimos por primera vez en la legislación española un texto que hablaba de la actividad de los cerrajeros; un hito gracias a la presión de la federación.

Pero las asociaciones y la propia federación no avanzarían sin el empuje de los propios profesionales que también llevan ya años preparando el futuro y respondiendo a las demandas de un consumidor cada vez más exigente y de unos sistemas de seguridad cada vez más seguros, y valga la redundancia.

La necesidad de los consumidores y de los ciudadanos en general requiere cada vez más de cerrajeros mejor preparados. Ya no solamente se necesita al cerrajero para “abrir” puertas en una urgencia, sino que el cerrajero se está convirtiendo en un verdadero asesor de seguridad, sumando en muchos casos a la etiqueta de cerrajero 24 horas la de especialista en cajas fuertes o en la automoción.

Como me decía un cerrajero recientemente, “si los verdaderos profesionales de la seguridad no hacemos valer nuestra elemento distintivo de calidad frente al “cerrajero” intruso que se dedica a descerrajar puertas sin importar el estado en el que queden elementos fundamentales, ¿quien lo va a hacer?”

Este sentir de muchos profesionales ha obligado a formarse y especializarse en cerrajería de la automoción, un sector en auge por la demanda de talleres, transportistas y particulares que aporta un plus de profesionalidad a muchos cerrajeros. De la misma forma, el cerrajero que se está especializando en la apertura de cajas fuertes también está viendo como se le abren nuevas puertas, y nunca mejor dicho, en su campo de trabajo.

Pues bien, en esta línea de progreso del sector, la federación estatal de cerrajeros, UCES y las diferentes asociaciones que operan en España, deben ir de la mano de los cerrajeros de seguridad aunando esfuerzos en abrir nuevas líneas de mercado y confluir todos juntos desde todos los sectores. La cerrajería de seguridad abarca un número importante de subsectores en el que todos tienen cabida: muchos profesionales se dedican a la cerrajería doméstica, a la de la automoción, a la especialización en cajas fuertes, a la ferretería y, por supuesto a sectores muy ligados que operan con los cerramientos en general y el control de accesos.

Si entre todos somos capaces de conformar un único mensaje de seguridad en nuestros hogares, nuestros vehículos y nuestro negocios, estaremos ayudando a seguir construyendo ese futuro que desde hace ya más de una década venimos proyectando desde varios ángulos y que deben situar a los profesionales de la cerrajería de seguridad en esos niveles de calidad que hablábamos al principio

Solo así, estaremos dando respuestas a unos nuevos retos de seguridad y a una demanda cada vez más exigente.

Manuel Sánchez Gómez-Merelo
Presidente de UCES

Publicado en Iberferrer nº 196

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Entrevista a Manuel Sánchez en Nueva Ferretería


“Continuamos trabajando para mejorar la Seguridad”

Manuel Sánchez, presidente de UCES, en Nueva Ferretería, destaca el Plan Renove de Cerraduras y la necesidad de una mayor comunicación de cara al cliente.

Nueva Ferretería

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Manuel Sánchez, ponente en el Primer Congreso Europeo de Seguridad S2R-2016


El Fórum Europeo S2R de Innovación y Tecnología en Seguridad, bajo el título: “Future Safety & Security Research in Europe 2016”, estará este año organizado por PESI, en nombre de la Plataformas Tecnológicas Europeas de Seguridad y de forma coordinada con la Red europea SAF€RA (ERAnet de Seguridad Industrial). Este importante evento cuenta con el apoyo Institucional del Gobierno Vasco y el Ayuntamiento de Bilbao, IBERDROLA, TECNALIA y más socios de PESI, además delCDTI y la Secretaría de Estado de Innovación e I+D+i del Ministerio de Economía y Competitividad.

Bilbao acogerá el 26-28 de octubre a los grandes expertos y profesionales del sector, para dotar de la máxima visibilidad a la Innovación y el Desarrollo Tecnológico Europeo en la Seguridad de empresas y organizaciones. Se pondrá el énfasis en las Estrategias y programas de apoyos a la I+D+I por parte de la Comisión Europea en este campo, así como en las iniciativas de Empresas y Organismos de Investigación más innovadoras. El Fórum S2R se desarrollará en el Palacio Euskalduna, junto al Museo Guggenheim.

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Manuel Sánchez, ponente en la IX Semana Iberoamericana sobre Paz, Seguridad y Defensa – 19-21 de octubre en Cajicá (Colombia)


Manuel Sánchez ponente en la IX Semana Iberoamericana sobre Paz, Seguridad y Defensa

Manuel Sánchez Gómez-Merelo, Presidente de GET-Grupo Estudios Técnicos y vicepresidente de la Asociación para la Protección de Infraestructuras Críticas (APIC), participará como ponente en la IX Semana Iberoamericana sobre Paz, Seguridad y Defensa que, organizada por la Universidad Militar Nueva Granada (UMNG) y el Instituto Universitario General Gutierrez Mellado (IUGM-UNED), se celebrará, los días 19 al 21 de octubre, en el Campus de Cajicá (Colombia).

Manuel Sánchez es, además, Director del Curso Superior de Director de Seguridad en Infraestructuras Críticas y Estratégicas del que se llevan realizadas 9 ediciones en España. Este curso cuenta con la certificación del Instituto Universitario General Gutiérrez Mellado (IUGM), Centro Universitario formado por el Ministerio de Defensa de la UNED y que ya ha sido adaptado como curso para los profesionales de seguridad de Latinoamérica.

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En busca de un nuevo paradigma de seguridad


Vivimos momentos de imprescindible reflexión en la compleja ciencia de la seguridad, cuyos paradigmas se tambalean tras los impactos sufridos en sus cimientos teóricos. Aunque los analistas no creen que vaya a haber un colapso de la seguridad ciudadana y el terrorismo, los paradigmas actuales no presentan buenos pronósticos, ni indicadores ni tendencias que una lógica positiva pueda sostener.

Creo que es importante recordar que ninguna amenaza o crisis de seguridad es igual a otra, pero podemos aprender mucho del pasado, y hay elementos que se parecen a los que en crisis anteriores han producido o terminado en conflictos o amenazas permanentes. Seguir leyendo

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Nuevos retos, nuevos directivos de seguridad integral


Los nuevos retos y las nuevas amenazas contra la seguridad de los ciudadanos en general, y las infraestructuras críticas y estratégicas, en particular, son exponentes del incremento y la evolución de la maldad, delincuencia y terrorismo que desde hace tiempo genera una inseguridad ciudadana global. Por tanto, de nuevo estamos ante un necesario cambio de paradigma en relación con el perfil, misión y visión de nuestros directivos de seguridad integral, tanto a nivel nacional como internacional.

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Precisamos redefinir y seguir desarrollando el nuevo posicionamiento y objetivos del directivo, que podríamos resumir en diez puntos básicos, sobre la base de estos nuevos requerimientos, unidos al conocimiento y experiencia de más de treinta años.

  1. Necesidades del Sector y del Mercado
    En primer lugar, hay que distinguir bien los diferentes requisitos del directivo de seguridad del sector y los del directivo del mercado, porque, aunque el directivo de seguridad debe tener un perfil único, sus objetivos son diferentes: El directivo del “sector” es el que, integrado en empresa de seguridad o proveedor especializado, se dedica a estudiar, presentar y justificar las mejores soluciones en aplicaciones concretas. El directivo del “mercado” es el que se encuentra como responsable en entidades o grandes usuarios finales, y precisa conocer, seleccionar y contrastar las mejores soluciones de seguridad (prevención y protección) para sus instalaciones.
  2. Nuevos gestores
    Lo primero y principal es no perder el referente de que nuestros directivos han de ser gestores especializados y multidisciplinares: gestores de la inseguridad y la seguridad, gestores del riesgo, amenazas y vulnerabilidades de sus infraestructuras, gestores con visión transversal de sus organizaciones y orientados a conseguir la continuidad del funcionamiento con toda la seguridad requerida.
  3. Liderazgo
    Estos nuevos gestores de una seguridad integral e integrada deben ejercer un total liderazgo como estrategas siempre con relación a su visión y misión, incardinada tanto en el sector como en el mercado de las seguridades y, muy especialmente, en todo lo relacionado con la protección de las infraestructuras críticas y estratégicas.
  4. Visión global
    Deben disponer de una visión global de los riesgos y las protecciones directamente relacionadas con la seguridad y la resiliencia de sus infraestructuras, organización e instalaciones, para garantizar ese funcionamiento sin discontinuidades críticas de cara al usuario de las mismas.
  5. Pensamiento cuántico
    Esa visión global le va a permitir interpretar la realidad que le rodea con una nueva actitud que le libere de los rígidos modelos tradicionales basados en la compartimentación de funciones, abriéndose hacia el objetivo, más dinámico y flexible, de mirar con ojos de ver, de abandonar el “siempre se hizo así” para abrirse a nuevos paradigmas que le dispongan a una visión transversal y holística, lo que permitirá un perfecto aprovechamiento tanto de los métodos más tradicionales como de los más recientes desarrollados sobre la base y aplicación de este pensamiento no lineal, que llamaremos cuántico.
  6. Formación multidisciplinar
    Un pensamiento flexible y abierto a la imaginación y al conocimiento que tiene que cimentarse en una formación tanto holística, en lo referido a los conceptos y metodologías, como especializada, en cuanto a todo lo relacionado con el sector. En este sentido, el sector puede aportar estudios y soluciones personalizadas, igual que el mercado debe definir y presentar sus necesidades y prioridades para la prevención y la protección frente a su propio catálogo de riesgos, amenazas y vulnerabilidades.
  7. Convergencia
    La formación multidisciplinar ha de basarse ya irreversiblemente, en la convergencia de las seguridades con una total integración y especial tratamiento del conjunto de la seguridad física, más la seguridad lógica, aún muy lejos de esta posición, pero imprescindible para dar respuesta con visión global a las inseguridades conocidas y desconocidas.
  8. Seguridad integral e integrada
    Pero, esa convergencia de las seguridades se basa igualmente en el imprescindible e irreversible planteamiento de una seguridad global, integral e integrada de todas las funciones e instalaciones, básicas y de seguridad, que constituyen el conjunto de las infraestructuras y su continuidad de funcionamiento.
  9. Tecnología
    Una seguridad integral e integrada para la que, actualmente, se dispone de tecnologías y sistemas para ofrecer soluciones adecuadas a través de un sector especializado y normalizado, y a la medida de las necesidades del mercado, especialmente en su aplicación a la protección de infraestructuras críticas y estratégicas.
  10. Versatilidad funcional
    Los nuevos sistemas y procedimientos permitirán ofrecer y mantener una versatilidad funcional de nuestras infraestructuras precisas de especial seguridad ante los riesgos, amenazas y vulnerabilidades que presentan o pueden presentar muchas de las actividades industriales y comerciales habituales.

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El desarrollo de este decálogo básico, va a dirigirnos con mayor celeridad al establecimiento de los nuevos paradigmas necesarios para el correcto desempeño de nuestros directivos de seguridad integral, clave principal de las seguridades de nuestro sector y mercado. Precisamos una especial actualización de la actitud y aptitudes de nuestros gestores, para que garanticen una notable capacidad de liderazgo, visión global de los riesgos y soluciones, flexibilidad y desarrollo de un pensamiento cuántico, conocimientos y formación multidisciplinar orientada a la convergencia de las seguridades, con visión enfocada hacia esa integración total de la gestión que le permite las actuales soluciones tecnológicas, para adaptarse a una versatilidad de las funciones, todo ello de aplicación, muy especialmente, en las clasificadas infraestructuras críticas y estratégicas.

En definitiva, tenemos que redefinir y potenciar los nuevos paradigmas de nuestros directivos de seguridad integral.

Manuel Sánchez Gómez-Merelo
Consultor Internacional de Seguridad
Director y profesor de Cursos para Directivos desde 1986

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