ADSI News #467 – entrevista a Manuel Sánchez Gómez-Merelo

ADSI News #467
Entrevista a un socio

Manuel Sánchez Gómez-Merelo
Presidente · Director General de GET

¿En qué campos de la seguridad se centra tu día a día y que función desempeñas?

En el ámbito de la Infraestructuras Críticas como Consultor, Formación y Comunicador.

¿Cuál fue tu puerta de acceso al mundo de la Seguridad?

La arquitectura e ingeniería y la comunicación.

¿Principales logros en tu carrera profesional referidos a la Seguridad?

Desarrollo de metodologías de análisis para estudio de proyectos y nueva formación.

¿Principales retos o proyectos que destacarías dentro de tu empresa?

Liderar los nuevos proyectos de Ingeniería y Formación en Infraestructuras Críticas.

¿Desde cuándo eres socio de ADSI, ventajas de estar afiliado a una asociación profesional relacionada con la seguridad y que debe aportar a sus miembros?

Apoyando desde el principio y procurando que compartamos conocimientos y experiencias para el cambio permanente de la seguridad corporativa.

¿Cómo crees que ha evolucionado la Seguridad desde tus inicios hasta ahora?

En el desarrollo permanente hacia un modelo de seguridad única (Pública y Privada) asumida desde la Dirección corporativa.

En un mundo cada vez más digitalizado, ¿cómo afectan las nuevas tecnologías al director o directivo de seguridad y como puede aprovecharlas?

En el obligado reinvento del directivo con grandes oportunidades para una gestión integral de las seguridades (física y lógica).

Se habla mucho de ciberseguridad, ataques a bases de datos, secuestros de información… ¿estamos suficientemente preparados para protegernos?

Tenemos información y medios para acometer estos nuevos retos, falta la toma de conciencia de muchos directivos hacia esa formación integral e integrada necesaria.

¿Y para el fenómeno del terrorismo?

En este ámbito, hay que trasladar los modelos de éxito ya conseguidos y aplicarlos.

Se avanza mucho y rápidamente en la gestión de emergencias a raíz de los últimos acontecimientos, ¿el director de seguridad debe implicarse más en este campo?

El director de seguridad no solo debe implicarse, sino comprometerse y dirigir los planes de contingencia y continuidad.

¿Cómo ves la profesión de director de seguridad en el medio/largo plazo, qué cambiarías de la misma y como crees que evolucionará?

El director de seguridad debe ser un verdadero gerente y gestor transversal de riesgos y de las soluciones y planes de seguridad implementados.

¿Te parecen suficientes los programas formativos para ejercer como director de Seguridad y que materias o aspectos crees que deberían potenciarse?

Sobre una formación básica mejorada, deben existir tantos programas de capacitación y especialización como niveles de dirección de seguridad exigen los sectores e infraestructuras.

¿Cómo podría incrementarse la colaboración entre directores de seguridad de ámbitos/sectores/empresas diferentes de nuestro país?

Estableciendo denominadores comunes exigentes y rigurosos para compartir conocimientos y experiencia.

En un mundo globalizado, ¿algún país a destacar en gestión de la seguridad y cómo mejorarías el intercambio de experiencias y conocimiento entre países?

Por mi larga experiencia (40 años) en los ámbitos de la dirección de seguridad, sin duda, destacar España y sus modelos de éxito e incrementar el intercambio que venimos haciendo por más de 25 años.

¿El covid-19 como ha afectado a tu responsabilidad profesional?

En un cambio importante en la gestión de la contingencia y la garantía de funcionamiento de los objetivos con seguridad para entidades y ciudadanos.